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2023年の骨太の方針に「薬局薬剤師の対人業務向上」が挙げられており、国としては継続して注力していく方針になっています。そして、対人業務を向上させるためには、人と人のコアである「伝え方」がとても大切です

2023年の骨太の方針に「薬局薬剤師の対人業務向上」が挙げられており、国としては継続して注力していく方針になっています。そして、対人業務を向上させるためには、人と人のコアである「伝え方」がとても大切です

2023年の骨太の方針に「薬局薬剤師の対人業務向上」が挙げられており、国としては継続して注力していく方針になっています。そして、対人業務を向上させるためには、人と人のコアである「伝え方」がとても大切です

今回は、「評価制度ってなんで必要なの？」「評価制度を作るとどうなるの？」をテーマにします。 みなさんの会社はどんな人事評価制度で運用されているのでしょうか。

このコラムでは、限られたリソースの中で、どのように患者さん第一を実践していけば良いかを分かりやすくまとめました。コラムを読むと、マーケティング概略がわかり、クリニックの力を借りずに、自力で患者さんを呼び込める方法がわかります

経営に必要不可欠な「ビジョン」や「経営戦略」の立て方のコラムです。

今回は、「戦略を薬局でどのように実行（オペレーション）するか？」に焦点をあてます。

今回は、お金にまつわる話「財務⇄戦略を理解しよう！」です。この記事を読むことで薬局の財務から経営戦略が立てられるようになります。

ほとんどの薬局での売上は、処方箋売上割合が高い思いますが、処方箋以外の売上が上がってくると収益が安定してきます。

オンライン服薬指導が、薬局経営へ与えるインパクトがわかるようになります。 また、薬局近未来ビジネスモデルを知りたい方にもオススメです。