コンサルティング費用と費用対効果

変化はチャンス

私達は、薬局業界を３つの目で見ております。

「鳥（大局観）」日本の財政悪化、超高齢化社会。
「虫（細部）」診療報酬が2年毎に改定。
「魚（潮流）」薬局の稼ぎ頭の事業は何か。

大きな変化が立て続けに起こっています。
そんな変化の時代では、新陳代謝という名の
「チャンス」と「ピンチ」が連続的にやってきます。

私達は、新陳代謝を「チャンス」として提供できるように活動して参ります。

コンサルティングを開始するまでの流れ

ご連絡

お問い合わせまたはお電話でご連絡を頂きます。

日程のご案内

弊社より、「現地での無料相談の日時」を打診させて頂きます。
（御社の内容がわかる資料をご用意頂くこともあります。）

無料面談

無料面談にて状況をお聞きしながら、お悩みに合わせたご提案を作成させて頂きます。

コンサルティング開始

ご契約書、秘密保持契約を締結し、コンサルティングを開始させて頂きます。

コンサルティングの流れに関する内容は、よくある質問で詳細を記載していますのでご確認ください。

コンサルティングの進め方

コンサルティング方針

クラヤコンサルティングでは、お客様の会社にノウハウが貯まることを大切にしております。

例）店舗全体に加算（地域支援・医薬品供給対応体制加算）を浸透させたい事例

モデルとなる薬局店舗、指導担当者を決めていただきます。
指導担当者と弊社でモデルとなる薬局店舗を会社の目指す方向へ導いていきます。理解が難解な加算「外来服薬支援１」などは説明する動画コンテンツなどもご用意しています。

結果的に

対応期間が圧縮でき、コンサルティング費用の抑制
指導側の実体験をつめることになります。

例）全社的に関わる内容の事例

将来どのような会社戦略を立てるべきかについては、丁寧にアドバイスをする内容になりますが、主体的動いていただくのは、経営者や経営幹部の方となります。

10年後の未来について考えるとすれば、10年分の予測財務諸表の素材となるシートや作り方のサポートは致しますが、経営者や経営幹部の方に数値を入れて予測を作って貰います。

もちろん、適宜弊社が主導して行うこともありますが、経営陣が本気で動いていることを社員全体に伝播させることが、組織浸透の鍵になります。

初回）無料相談

御社（薬局）の悩みを貰い、弊社がコンサルティングをすることで効果を出せるかどうかを判断させていただきます。無料相談のみで解決できる場合は、その場で解決できるものについては、この場合のみで終了です

また、コンサルティングに入る場合はリスクについてもご説明させていただきます。コンサルティングをご希望される場合は、契約を締結させていただきます。

2回目）スケジュールと次回以降のサポート

契約では「守秘義務」等を守る契約の上、デリケートな情報を扱わせていただくことをご承諾いただきます。場所は、特別なご要望がなければ、対面でコンサルティングをさせて頂きます。弊社のプログラムとしては、1年更新となっています。

前回頂いた課題をもとに、通年のスケジュールを提示させていただきます。御社側でやってほしいこと、弊社で分担して担当させていただきます。

３回目～）御社でのコンサルティング

社内会議、経営者様との会議、処方箋・財務分析、社員研修など必要なことは費用に含まれており、御社にあったプランでアドバイスをさせていただきます。一方で、コンサルタントは月に1回か2回程度の訪問になりますので、「業務の遂行」についての戦力にはあまりなれませんことをご理解ください。

無料相談・お問い合わせ

【消費税別】

	ラージパック月額38万円	レギュラーパック月額24万円	シンプルパック月額15万円
ご契約社数の限度	1社	2社	3社
こんな会社にお勧め	薬局を10店舗以上経営されている会社	薬局を3～15店舗経営されている会社	薬局を1~3店舗経営されている会社
内容	・直営薬局見学ツアー（東京）・業界変化に合わせた戦略立案 (集中率対策、処方せん枚数増) ・地域支援・医薬品供給対応体制加算・新店舗出店準備サポート・財務リテラシー向上（銀行交渉関連のご紹介）・人事組織設計・浸透（マネジメント研修付）・ＣＯＯ代行業務（社内に入り、実行支援）	・直営薬局見学ツアー（東京）・業界変化に合わせた戦略立案 (集中率対策、処方せん枚数増) ・地域支援・医薬品供給対応体制加算・新店舗出店準備サポート・人事組織設計・浸透（マネジメント研修付）	・直営薬局見学ツアー（東京）・業界変化に合わせた戦略立案 (集中率対策、処方せん枚数増) ・地域支援・医薬品供給対応体制加算・新店舗出店準備サポート
訪問日数	月4回（24時間相当）現地訪問 or ZOOM打合せ	月2回（12時間相当）現地訪問 or ZOOM打合せ	月1回（6時間相当）現地訪問以外にZOOM打合せ
直営薬局見学　※１	○	○	○
COO代行※２（戦略実行）	○	×	×
地域支援・医薬品供給対応体制加算の動画コンテンツ見放題※３	○	○	○
研修（訪問日業務代替可能）	○	○	×

※1　薬局コンサルタントが作った薬局店舗を見学できます。時代にあわせて「ＤＸ」へ投資された店舗をコンサルタントが説明付きで見学できます。どのように処方せんを集めているのか、効率セ性を高める取り組みも見ることができます。店舗までの往復交通費・宿泊費は、ご負担いただきます。

※２　ＣＯＯ代行とはお客様の会社が、できるだけスムーズに運営ができるように会議運営や幹部メンバーの方向付け等を行います。メインメンバーは御社のメンバーになりますが、コンサルタントも一緒に、戦略実行をサポート致します。

※３　調剤報酬の専門家がわかりやすく説明する動画コンテンツになります。通常は、動画コンテンツのみで約10万円で販売中です。

実費別料金（資料印刷費、コンサルタントの宿泊交通費など）コンサルティング内容によって、実費は変動します。

その他のメニュー

研修のみ

１日25万円＋実費（資料印刷費、コンサルタントの宿泊交通費など）

投資回収の提示

投資回収例（利益増加分や経費削減分に対するコンサルティング費用について）

地域支援体制・医薬品供給体制対応加算は、最も投資回収がしやすい加算です。

シンプルパック利用時利益＝ (利益増大分/月) ー月額コンサルティング費（15万円/月）

シンプルパック利用時に地域支援・医薬品供給体制対応加算２または、３をとれた事例です。

利益増大（コンサル費支払い後）額に残るお金	地域支援・医薬品供給体制対応加算２取得	地域支援・医薬品供給体制対応加算３取得
（例）1店舗分の場合コンサルティング費用以上に、1店舗あたりの利益増大につながります。	年間204万円の利益増大	年間300万円の利益増大
（例）2店舗分の場合コンサルティング費用は１社あたりの費用ですので、利益は更に増加します。	年間588万円の利益増大	年間780万円の利益増大